第三部，它再識(shí)別每個(gè)群集的新中心點(diǎn)。

面向未來，如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時(shí)CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，他說現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。二是感謝洪泰的無畏年輕人。

結(jié)果大家看到了，新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。

這是在不確定中間給員工確定性。

3、CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。可以看到一個(gè)很明顯的趨勢是，有越來越多的團(tuán)隊(duì)在研究如何把內(nèi)容做得更加吸引人了，而且在線直播的互動(dòng)也是比過去做得更多了，很多公司也在游戲化，社交化上下足了心思。

誤區(qū)五：在線教育會(huì)顛覆傳統(tǒng)面授教育在線教育顛覆傳統(tǒng)面授教育這件事情本身就很荒唐。一種認(rèn)為，學(xué)習(xí)本身是快樂的，學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)自我，能夠獲得成長

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都能夠借助平臺(tái)之間的開放與共享特性，掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。早在去年底，裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。